贝搏体育贝搏体育贝搏体育贝搏体育随着国有企业深化改革进程的不断推进,如何提升核心竞争力成为餐饮公司聚焦的重点问题。对此,餐饮公司立足公司发展战略与“十四五”规划纲要,制定了《餐饮公司“十四五”人才发展规划》,深入实施“人才强企”战略,通过不断完善培训管理机制、统筹内外资源,加大培训力度等为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
为了建立更为专业、全面、高效的培训体系,餐饮公司秉承“精准定位、复核培养”的培训体系搭建原则,三维驱动,搭建专业型、复合型、创新型的培训体系。
2021年,餐饮公司组织各级管理人员进行了素质测评,依据测评问卷结果和各层级岗位实际科学分析、综合研判,制定了集三个层级于一体的分级培训计划贝搏体育,以使培训内容更贴合岗位需求和员工需要餐饮培训。针对中层管理者餐饮,为培养战略思维和创新意识,开办“新营销 新思维”主题研修班,有效提升市场把握能力及营销策划能力。启动“核心人才领航计划”,通过理论学习、行业学习、跨界学习,聚焦公司实际问题,加强核心管理人员资源规划、商业管理能力,锻造公司核心竞争力。针对基层管理者,通过开展职业素养、岗位胜任力等专题培训,着重提升问题分析与解决能力,提高基层工作效率。针对一线员工,以实操训练的方式,锻炼员工的学习能力及执行能力,营造一线岗位比学赶帮超的良好氛围;针对新进大学生,优化TPCA大学生培养模式,实行职业发展+业务拓展的双导师辅导机制,截至目前,新进大学生在国内外正式刊物共发表7篇优秀论文,研究开发公司经营课题9个,有效提升青年人才创新思维及综合竞争力,为公司后续人才储备贡献力量。此外,餐饮公司还通过与知名高校、优秀商业机构合作等形式,强化培训师资,提升培训效果,确保人员学有所获。
近年来,在专业型、复合型培训体系外,餐饮公司还不断创新,依托于食力赋能工作室,深化“人才+项目”的培训方式,为公司食力赋能工作室提供培训支持贝搏体育,以“行动学习工作坊”的形式,按照“确定课题-共创策略-复盘优化-成果汇报”4大步骤,协助项目组成员利用业余时间优质高效完成10个公司级创新项目,为公司提振经营、拓源拓客提供人才支持。
常态化疫情防控时期,线下培训的不确定因素较多。为确保公司员工培训热情不减、质量不降,餐饮公司因势而变,建立“线上+线年,餐饮公司内部学习移动平台同好学堂进行三期优化,与CAH云课堂、北京市职业技能提升行动管理平台等线+N”的联动培训体系。
一是强化定制式教育,精准划分学习领域,形成了涵盖“安全生产”“廉洁教育”“党建知识”“技能提升”等9大主题、300余门课程的线上培训体系;设立“疫情防控”“微课程”等专题模块,员工学习量突破10万人次,实现公司“因需施教”,员工“按需学习”;推出O2O培训模式,将线下班级管理流程通通搬到线上,建立员工培训档案,实现学习培训闭环管理,打造了“乐”学赶超的学习氛围。二是提升学习互动性,设置专属学习任务,明确必学和选修课程,根据学员学习兴趣和薄弱领域精准推送;借助游戏思维开展“食力大闯关”答题活动,员工参与度高达90%;设置线上学习积分排名榜,进行精神与物质的双重激励。三是不断丰富培训资源。依托CAH云课堂、名家讲堂等线上学习平台,餐饮公司不定期向员工推送精品课程贝搏体育,提升员工综合能力;积极借助北京市职业技能提升行动管理平台,推出100余门线上课程,涵盖综合管理、情绪管理、岗位技能、生活技巧等8大方面,充分发挥员工培训在疫情期间援企稳岗的关键作用。
当前,同好学堂已成为总分公司全体员工及合约商5000余人的定向学习平台,北京市职业技能提升行动管理平台的听课人数达1000余人,打造学习型企业、营造学习氛围成效显著。
在充分挖掘、引入外部培训资源的同时,餐饮公司同样重视内部培训资源价值开发。结合公司发展需要及各部门岗位人才实际需求,餐饮公司成功搭建了岗位资质能力模型,共匹配26门通用类课程及66门专业类课程,构建覆盖全业务、全岗位、全层级的培训课程体系。2021年,餐饮公司创新开展“食尚先锋,由你精彩——公司内训师培养暨风采大赛”,通过三期赋能培训及大赛选拔,为公司内训师队伍增加培训师19人,开发精品课程17门,成功激发了企业内部的创新活力,为餐饮公司专业管理能力输出提供了内生动力。
后续,餐饮公司还将基于北京两场先进管理模式,凝练优秀管理经验及高效运营方式,在“商圈管理,资源规划,招商管理贝搏体育,仓储配送”等方面总结优秀实践经验,打造具有品牌影响力的、可输出的沉浸式体验类项目,做好培训转型升级,为扩大公司品牌宣传起到良好助推作用。
“人才强企”非一日之功,餐饮公司将立足当下,着眼未来,持续提升培训效果贝搏体育,积极调动内外部资源,不断完善培训体系,为专业型人才队伍的建设和管理保驾护航,将公司人才队伍打造成为高素质,高能力的中坚力量,为促进公司高质量发展奠定坚实的人才基础。
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