认知障碍会影响一个人的欧亿体育成长

　　言灵出自日文。信者认为，在言语中，有着一股不可轻视的力量。比如，你说出那种语言，魔鬼就是消失了。

　　创新，就是输入与加工的过程。同一个信息，如果是不同的输入，我们就会有不一样的理解。

　　由于认知障碍的限制，当我们对信息进行加工的时候，可能会运用错误的创意结构。因此有两种创新障碍，认知偏差和加工偏差。

　　认知偏差是Cognitive bias，是指对信息的理解对不对。认知谬误是Cognitive Fallacy，是指加工信息的方法对不对。

　　我们不断地通过经验和现实世界的信息，用有限的精力进行理论的过滤，最后做出判断。而这个过滤空间就是我们的心魔所在。

　　什么是感知障碍呢？就是我们不能感受到生动而鲜活的真实存在，认识不到真实事物，受框架思维的局限，不能触类旁通。

　　很多人受媒体或者某些想当然的观念影响，会回答“健康”。这是经典的感知障碍。

　　实际上，你真的有更关注健康吗？除了戴口罩、不随地吐痰等，你还有其他更关注健康的行为吗？比如早休息。

　　再比如，你有没有为健康多花了钱？大部分人没有，只是我们觉得是“健康”。我们缺乏对现实世界的真实感知。

　　很多人说是，因为有企业倒闭的数据。事实上，今年大部分中国企业的销售额上升了。

　　任何技术的产生，凡是只能看到技术直接效果的，一般都赚不到钱。只有看到技术产生之后，是怎样影响了交易行为，才是能真正赚钱的人。

　　举个例子，5G对你意味着什么？很多人只是看到5G数据特别快，但5G真正带来的，是我们接触的所有事物都有流量了。

　　在框定效应实验中，其中有一个例子。面对突发事件，共有600人，采用a方案，会有200人生还；采用b方案，600人生还的概率是1/3，无人生还的概率是2/3。你们会选择a还是b？

　　就像你与别人怎么谈判，都会受框定效应影响。你想让别人冒进，就跟他谈损失。比如，你要这么做就会丢这么多钱，你要赌一下，这样可能一分钱都不会丢，甚至还欧亿体育能赚很多钱，他就会跟你玩；你想让他保守，就跟他谈收益，比如你至少能赚这么多钱，要么就会血本无归。

　　所以，以上两个方案是一样的，但问法变了，选项就变了，这就是经典的框架效应。

　　获得谬误，是会夸大自己最先想到的信息，堵塞其他的创新想法。很多人出现一个想法之后，基本上会被这个想法左右，不会轻易放弃这个想法，但会轻易放弃其他想法。

　　谈判也是这样，你不要轻易让用户说出“我不买”，一旦说出“我不买”，即使是开玩笑，他也很难再改变了。

　　比如，假设你最近给某个公司做成功某个项目后，你向用户夸大你的成功，就会有很多人跟着你走。

　　要打破以上心魔，其创新要点是什么？就是通过连接现实，在提取特征中，实现转化内化。

　　要想打破创新障碍，就要用“打比方”的手段。当你描述的事件无法连接实际时，你就打比方，它能迅速让你突破心魔。

　　比如，如何改进饮料的产品包装？可以让“蜡烛”帮忙产生创意。假设这个饮料相当于一根蜡烛，我还能给饮料增加哪些特性？比如想到浪漫，可以开发一款情侣可共同喝的双饮管饮料，可以用家庭包，可以用可变颜色，可以用酒杯包装等浪漫创意。

　　第二个要破除的创新障碍是经验障碍，它是凭直觉和经验，固执保守，认识不到客观事实。过去的经验会阻碍创新，这是经典的路径依赖。

　　去年我问他：你一直在最领先的信息技术领域，后来出现如马云、马化腾、史玉柱等成功人物，你是如何完美地错过后来的所有商业机会的？

　　遇到经验障碍，该怎么创新呢？就是反僵化、反刻板。怎么做到用数据的方式找到最成功的创新呢？它的言灵句式就是“不妨……”。

　　什么叫不妨？就是当人特别固执的时候，你可以学会第二句话：“我不妨试一试”。

　　举个例子，直播带货的李佳琦，很多人说他是小鲜肉。我们第一反应就是和我们那个年代的认知不一样，会觉得这个年代人心不古，居然有这么多人捧他。

　　其实我们都在犯一个错误，就是当一个新鲜事物产生的时候，便迫不及待地判断其对错。这时候不妨对自己说：不妨我先接受不同，看一下发生了什么。只有这样才能突破自己的思维。

　　比如，我第一次参加一位80后的婚礼时，整个婚礼现场都在放蝴蝶，每个人都觉得很浪漫。我当时想：完了，中国没希望了，这群年轻人真是垮掉的一代，因为中国四大悲剧之一就是化蝶，婚礼上放蝴蝶多晦气呀。

　　这就是我的思维僵化，迫不及待地先判断对错。正确的做法，一定是先接受不同。所以当你着急判断对错的时候，你就有问题了。

　　比如，我帮企业做区块链改造的时候，他们意识中的区块链就是割韭菜。我就用这个句式跟他们沟通：不妨先看一看，慢点判断对错。

　　盲人摸象，维度单一，是无法认识和理解结构复杂的事物对象的，这是我们常见的心魔。

　　这个世界本来是没有任何维度的，是零维的。但当我们试着看一件事物的时候，就多了一个解释，也就多了一个维度。

　　从没有维度到1维，从1维到N维，当对事物有了充分了解，就又回到欧亿体育了零维。这就是维度障碍，很多人看不到事物有其他角度的可能。

　　比如，男士和女士的沟通，就会常犯维度障碍的错误，一般女士沟通时可能表达的是感受，而男士喜欢讲道理，这就是维度不同带来的误差。

　　举个例子，有两位员工在公司里吵架，第二天其中一位员工被举报了，他会认为是昨天和他吵架的员工举报了他，但其实这个举报事件有多种可能性。这就是人受错误因果的影响，而产生了认知谬误。

　　这些都是维度障碍常见的认知偏差，我们要创新需要怎么做呢？就是感知维度、创造维度、变化维度等。

　　比如开饭店，怎么创新呢？常见的维度是找个卖点，口味好吃？价格便宜？地理位置好？送餐便捷？网上订餐等等。

　　如果你做这种创新，你可能就会落入维度障碍中。你应该推出新维度，比如卖食材的独有性，99%的食材来源于大西北；卖工艺的独有性，比如老字号；卖人群的独有性，儿童餐厅、情侣餐厅等；还有卖主题、卖关系、卖档次等。

　　为了克服维度的无知，你可以试着用这个句式说：这件事情，不妨分三个方面，第一个方面分几个步骤，第二个方面分几个层次，第三个方面分几个环节。

　　当你坚持让大脑用树形结构来表达一件事情时，你的思维就开始被迫从不同的角度来想问题，这是打破维度认知障碍的最好捷径。

　　这个年代不缺知识，但有一个创新论，一方面我们认为创新需要很多知识、很多体系，但是又发现有很多知识的人欧亿体育，反而在新时代、新经济里难做出创新。

　　曾经有个企业的总经理开玩笑说，我参加了所有MBA、EMBA的教程，听了所有大咖的课程，学了很多先进的理论方法，终于把公司搞倒闭了。为什么会这样？因为知识陷阱。知识太多了，在实际应用中没有得到转化，学的东西反而阻碍了思维的发展。

　　举个例子，摩拜单车一开始被称为共享经济，但其实共享经济根本解释不了摩拜单车，它成功的要点不是共享。所以当用共享这个知识体系来套模式时，你就找不到创新的点了。

　　又比如拼多多，有人说是便宜欧亿体育。一旦说欧亿体育出便宜，那么关于便宜的所有知识就会跳出来，影响你对它的解读，你也就做不出新的创意。

　　所以，有时候那些没有学过那么多理论知识体系的人，反而更接地气、更实在，更能找出新的结果。

　　如何破解知识障碍呢？人为知识所累，它让人无法提炼现象，缺乏预测能力，无法寻找关键节点。信息越多，越是无法产生新的点子。

　　我们不缺知识、信息，但我们都会有迷失的现象，如何从知识陷阱中摆脱出来，才是我们破除知识障碍的关键节点。

　　马斯克（埃隆·里夫·马斯克，特斯拉（TESLA）创始人兼首席执行官）接手电动车时，很多人提供电动车的想法，是传感器、高科技、人工智能等。

　　但马斯克根本不管这些信息，他把电动车的所有部件拆开，看哪个东西最管用。最后得出一个结论，在未来5年到10年，电动车真正起作用的核心部件是电池。

　　电池最重要的是什么？我们有没有可能在电池上有所突破？特斯拉无法超越东芝的锂电池。那怎么办？不着急，再想。

　　所以，别人的建议，他都不去看。他在想，在电池上还可以做什么？原来用的都是大电池，他就想能不能做成很多个小电池，便于维修、拆卸，而且能得到更好的性能。后来他在这种想法的基础上，又做出一套电池管理系统。

　　这就是特斯拉创新的关键点，把电池问题解决了，在市场上一下子成为了具有代言性质的产品，垄断性特别大。

　　举个例子，你认为原来抖音的创新点在哪里？在于它的口号是“让崇拜从这里开始”，这就是它的关键点。后来抖音的第一性变了，变成“记录美好生活”。

　　创新没有思路时，不知道应该怎么想时，试试用这种方式。你随便去找其他的任何一个物体，尤其是自然界的东西，用打比方的方式，你就会得到无穷的灵感。

　　孙正义最早的创新方法就是这种。每天他从词典里找出三个词语，把这三个词语放到一起，看互相类比能得到什么样的创新提示。他用这种方式申请了大量的专利来卖，实现了人生的第一桶金。

　　我们太依赖过去的经验，尤其对待新生事物的时候，不知不觉就会被年轻人认为是僵化的代表，已经过时了，这时候怎么办？面对新鲜事物，不妨先接受不同，再去判断对错。

　　当你面临一件事情，思维有可能走入小巷，只想其中一方面时，你可以在大脑里用这个句式“这件事情不妨分3个方面”。接下来再想到底是哪三个方面？这样就能让你有了一层维度感。

　　当我们面临很多复杂的知识，比如现在的5G、人工智能、大数据、云计算、区块链等。这么多知识、技术的产生，乱花渐欲迷人眼，这时候怎么办？

　　看任何一件事情，当你用这种句式的时候，你就会突破知识的包围圈，找出关键点。